Bagaimana Bisnis Anda Bisa Bekerja Seperti Tim Sepakbola

sepak

Renyah hari musim gugur, gemuruh penonton, aroma barbeque tailgate di tempat parkir. Jika Anda tidak bisa mengatakan sudah, Saya seorang fanatik sepak bola. Saya suka permainan, dari hari-hari saya bermain di sekolah tinggi, untuk menonton tim favorit saya, untuk pembinaan dan menonton dua anak-anak saya, saya mencintai segala sesuatu tentang sepak bola.

Jadi itu sedikit mengherankan bahwa saya melihat begitu banyak kesamaan antara cara sebuah tim sepak bola yang hebat berjalan, dan bisnis yang besar. Sepak bola adalah permainan tim terbesar, dan bisnis yang sukses tidak berhasil tanpa kerja sama tim besar. Mari kita lihat lima cara Anda bisa mendapatkan bisnis Anda bekerja seperti tim sepak bola paling sukses.

Tidak ada tim sepak bola, apakah perguruan tinggi atau profesional, mendapat mana saja di lapangan tanpa pertama perakitan sebuah daftar dari bakat atas. Isaac Cheifetz, di “Mempekerjakan Rahasia NFL”, Agen Terpercaya Bola bahwa pada setiap tim sepak bola NFL, manajemen harus tahu apa yang “benar keharusan” dari setiap posisi yang. Ini biasanya berbagai keterampilan dan perilaku. Misalnya, quarterback harus memiliki ketenangan yang besar, kesadaran, dan tenang di bawah tekanan. Demikian juga dalam dunia bisnis, seorang penjual all-star harus memiliki keuletan yang besar, keterampilan komunikasi, dan profesionalisme.

Mari kita bandingkan dengan cara tim perguruan tinggi dan sepak bola pro atas pilih bakat untuk daftar mereka dengan bagaimana bisnis Anda pilih bakat nya. tim sepak bola profesional terutama, menempatkan calon karyawan mereka melalui analisis yang mendalam dan pengukuran dalam segala hal. Mereka tidak hanya mengukur atribut fisik, atau pengalaman tetapi menghabiskan berjam-jam mewawancarai kandidat, mantan pelatih mereka, rekan dan orang lain dengan masukan yang relevan pada perilaku masa lalu mereka dan kinerja.

Berapa banyak waktu yang Anda dimasukkan ke dalam memilih karyawan baru untuk bisnis Anda? Saya yakin Anda wawancara, dan memeriksa kualifikasi. Tapi apakah Anda benar-benar pergi jauh ke apa yang membuat mereka lebih baik atau lebih buruk daripada kandidat lainnya. Seberapa luas adalah wawancara Anda? Apa alat penilaian yang Anda gunakan untuk mengkonfirmasi temuan wawancara Anda? Bagaimana Anda mengukur sesuai dengan budaya dan lingkungan?

Beberapa tahun yang lalu, Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) melakukan penelitian tentang kebiasaan kebanyakan manajer perekrutan. Mereka menemukan bahwa mayoritas besar, lebih dari 65%, keputusan perekrutan terjadi dalam pertama 4,3 menit dari wawancara. Mereka juga menemukan bahwa hanya 11% dari karyawan ini pernah berlangsung lebih dari 6 bulan dengan perusahaan. Tidak track record yang bagus.

Sepak bola adalah kerja sama tim permainan terbesar. Tidak ada pertandingan lain yang saya telah bermain sebelum telah begitu bergantung pada setiap pemain tunggal di lapangan. Masing-masing memiliki untuk melakukan peran mereka sangat untuk sukses. Tidak bahkan yang paling fisik berbakat berlari kembali atau quarterback dapat melakukannya dengan baik dengan garis ofensif yang mengambil terlalu banyak memainkan off, atau hanya tidak merasa seperti bekerja hari ini.

Saya sudah memiliki nasib baik untuk bisa melatih sepak bola pemuda selama bertahun-tahun, dimulai dengan anak-anak berumur delapan tahun. Tidak pernah gagal setelah pertandingan pertama, dua atau tiga pemain yang benar-benar pindah bola ke end zone untuk touchdown segera merasa mereka tiba-tiba melakukan itu semua sendiri. Itu tidak terbang ke baik pada tim saya dan mereka segera menyadari bahwa mereka tidak sampai di sana saja. Touchdown terjadi karena semua sebelas orang di lapangan (dua belas jika Anda bermain sepak bola Kanada).

Bagaimana serupa adalah bisnis kami? Apakah tenaga penjual yang menutup penjualan besar benar-benar sampai di sana semua sendiri? Bagaimana dengan pekerjaan besar yang dilakukan oleh marketing, atau perwakilan layanan pelanggan yang luar biasa. Dan jangan lupa tentang departemen produksi atau insinyur yang menciptakan dan memproduksi bahan-bahan berkualitas yang menghasilkan kata besar dari mulut ke mulut untuk tim penjualan.

Tim sepak bola terbaik adalah mereka yang memiliki banyak kedalaman di posisi kunci mereka. Ketika seorang pemain bintang terluka, atau diperdagangkan, mereka memiliki kualitas atas bakat semua siap untuk langkah-up dan mengambil giliran mereka menjadi pahlawan.

Sebuah contoh yang bagus dari hal ini adalah NFL Houston Texans. Selama musim 2011, mereka harus menghadapi musim berakhir cedera gelandang All-Pro mereka. Ini adalah buruk tapi mereka beruntung memiliki gelandang kedua-string sangat mampu dengan banyak bakat dan perintah yang besar dari pelanggaran mereka. Tiga perempat dari jalan melalui pertandingan berikutnya, gelandang kedua-string juga kalah cedera musim berakhir. Namun karena luar biasa bagi-mata oleh manajemen tim, orang Texas telah menyusun gelandang rookie yang cocok untuk menjalankan tim pelanggaran dan mereka mampu untuk tidak hanya membuat playoff untuk pertama kalinya, tetapi juga memenangkan waralaba pertandingan playoff pertama .

bisnis Anda juga perlu untuk mengharapkan yang akan mampu untuk meningkatkan dan mengisi peran kunci dalam organisasi Anda. Mudah-mudahan Anda tidak akan kehilangan orang cedera, tapi bagaimana pensiun, masalah kesehatan, omset dan perubahan lain? Anda dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik menentukan apa bakat dan keterampilan karyawan Anda saat ini memiliki dan bagaimana mereka digunakan di masa depan. Mengatur program mentoring yang akan mentransfer pengetahuan dan pengalaman dari pemain kunci untuk mereka yang memiliki bahan baku untuk kesuksesan masa depan.

kepemimpinan yang kuat adalah bagian penting dari setiap tim sepak bola yang sukses. Setiap tim sukses memiliki beberapa kunci “jenderal lapangan” yang menjaga tim bergerak ke arah yang benar. Bahkan, tim sepak bola selalu memiliki setengah lusin atau lebih kapten yang bertindak sebagai pemimpin di kedua sisi ofensif dan defensif bola. Ketika saya berpikir tentang pemimpin di lapangan sepak bola, saya pikir dari Peyton Manning, Ray Lewis, Dan Marino, Mike Singletary dan Warren Bulan. Masing-masing pemain ini tidak hanya menyebabkan selama pertandingan tetapi terkenal karena inspirasi rekan satu tim mereka untuk berlatih lebih keras, belajar lebih banyak dan memberikan mereka semua dalam setiap situasi. Tapi tidak pernah, tidak ada yang pernah pekerjaan rumah mereka. Mereka selalu memimpin dengan contoh.

manajer dan supervisor adalah kapten dalam bisnis Anda. Bagaimana terlibat adalah mereka dalam kesuksesan dan masa depan jangka panjang dari bisnis Anda? Bahkan, tidak ada posisi lain dalam bisnis Anda yang akan lebih sangat mempengaruhi retensi dan pengembangan karyawan berprestasi dari manajer dan supervisor. Orang meninggalkan orang-orang tidak perusahaan dan pemimpin internal Anda adalah kunci untuk menarik dan mempertahankan jenis karyawan yang Anda butuhkan. Ketika kami berbicara sebelumnya tentang perekrutan, bahkan yang terbaik upaya perekrutan akan dihancurkan oleh kepemimpinan yang buruk.

Yang membawa kita ke titik terakhir kami. tim sepak bola yang luar biasa memiliki pelatih yang kuat dan terus-menerus mengajar dan belajar. Keberhasilan tak terduga dari tahun ini juara Super Bowl New York Giants seharusnya tidak datang sebagai terlalu mengejutkan karena tampaknya. The Giants pelatih kepala Tom Coughlin adalah salah satu guru yang sempurna permainan. Ia dikenal sebagai seseorang yang benar-benar didedikasikan untuk para pemainnya, membantu mereka belajar dan mengembangkan keterampilan mereka dengan kemampuan terbaik mereka.

Bagaimana tertarik karyawan kami adalah kami sebagai pemilik bisnis atau eksekutif? Apakah kita dikonsumsi dengan mencoba untuk membantu mereka meningkatkan keterampilan dan kemampuan mereka atau hanya akan melalui gerakan? pemain kunci kami akan tahu. Mereka akan tahu apakah kita benar-benar berkomitmen untuk membantu mereka belajar dan mengembangkan bakat mereka untuk kebaikan mereka, dan baik bisnis. pelatih hebat memahami bahwa itu harus mengandung unsur kedua. Pemimpin besar dan manajer mencari pendekatan win / win untuk pembelajaran dan pengembangan.

Seperti sepak bola, bisnis adalah olahraga tim. Tujuannya adalah untuk melakukan lebih bersama-sama daripada kita pernah bisa kita sendiri dan memanfaatkan bakat karyawan untuk kepentingan pelanggan, pemilik, dan pemegang saham sama. Dan seperti sepak bola, ketika tim datang bersama-sama di ruang rapat segala sesuatu menjadi lebih menyenangkan. kerja keras, jam kerja yang panjang, rasa sakit dan penderitaan semua menjadi pengalaman yang menyenangkan keluar di lapangan dengan kelompok yang telah terikat dengan dan menikmati kebersamaan dengan. Bukankah lebih bagus lagi jika setiap hari di tempat kerja yang seperti itu juga?